【我们想让你知道】
许多主管都觉得新人很不好用，是因为年轻人习惯说一件事、做一件事，而且做得还不太彻底。换言之，职场主管常觉得新人举一不反三，甚至举一反一都有点困难…
文 /地球人抱抱–外星来的财富秘密
欧，不早说清楚
妈妈交代小孩，吃完饭後要把碗拿去洗碗槽里泡水。小孩拿碗去泡水了，但却只泡七、八分满。
妈妈生气地骂小孩：「你碗的周边全是饭粒，都没泡到水，你这样泡有何意义？」小孩说：「你又没跟我说碗泡水要全满？」
隔一天，小孩吃完面，又把碗拿去泡水。半小时後，妈妈又很生气地从厨房跑出来骂小孩说：「你的碗为何又只泡七分满的水？」小孩说：「我这一次又没吃饭，周边又没饭粒？」妈妈说：「可是你吃面吃得边边都是油腻腻的，还沾有肉屑，你不泡水，到时又很难洗了。」小孩说：「欧，不早说清楚……。」
如果把场地换到职场
作为职场主管，上述的对话您是不是也有点熟悉？只要把对话角色改成「主管」与「新人」，就会看见如下的对话反应：
主管：「要去客户那边做的简报档上，怎麽没打上公司名称？」
新人：「你又没跟我说要打上公司名称？」
主管：「简报档都是文字，怎不放上一些照片？」
新人：「欧，简报上面要放照片你也不早说……。」
主管：「要去客户处简报，你怎麽没穿西装？」
新人：「我这样穿不正式吗？要穿西装也不早说……。」
当前许多主管都觉得新人很不好用，是因为年轻人习惯说一件事、做一件事，而且做得还不太彻底。换言之，职场主管常觉得新人举一不反三，甚至举一反一都有点困难。
可是对职场新鲜人来说，往往会觉得，你只叫我去泡碗，又没叫我把水泡全满，这不应该是主管交代不清楚吗？类似这样双方因为世代观念不同，相互不爽的状况，职场上屡见不鲜。
问题出在哪里呢？
对主管来说，多花点时间跟年轻人沟通与讲解，让员工了解做这一份工作的意义和价值，有其必要。传统职场比较像军事组织，长官交代一句，下面就依样画葫芦，照章办事；因为底下人会揣摩上意，自行举一反三，所以，上、下属之间就在不用废话太多之间，自动形成按上头方针办事、可宽可紧的行事文化。
可是年轻世代成长於自由开放的学习文化中，如果没有让年轻人彻底理解做这件事情的意义、价值和目的，他往往就会将之视为一个口令、一个动作，只是照长官的意思办事，却不太会揣摩上意。如果要年轻人「揣摩上意」，又往往会太有创意、提出太颠覆传统的作法，让长官看了也会吓了好几大跳，觉得「我只是交代你做一份投影片，怎麽你连三分钟短影片都拍出来了？」
另一方面，对年轻人来说，也不要理所当然地认为自己没做到位是长官的错，因为这是用同侪团体的想法，来思考上下阶层的组织关系。对组织来说，上面主管交代任务给下属，当然希望下属可以做出超越长官期待的成果，但如果却发生要求碗泡水却只放在碗里放七分满的水，成果不如预期；甚至反过来，把碗槽全都装满水，让锅碗瓢盆全都漂在水面上，更是过犹不及，大大地浪费了公司的资源。所以，员工必须虚心且专心地听进上司交代的任务，不要用自己的想法来诠释长官的意图，也不要不去思考这件任务背後的意义，才不会发生工作方向「走钟」还自认为自己很认真在执行任务的凸槌状况。
职场和学校不一样的是
职场工作任务就好像工厂生产出的产品，有一定的尺寸和规格，而且，这个尺寸、规格背後有其与其他产品对接的意义，如果员工天马行空地发挥创意，会让规格不符；反之，过度因循常规，又容易让员工觉得为何一定要这样做而失去创意。如何允执厥中，抓到平衡点，在符合长官期待中又有超乎长官期待的创意，才会是好用的员工。最重要的是，下次千万别轻易说出「欧，你也不早说清楚……」这样的话，因为任何人听到这种话都会感觉很感冒，更何况是身为上司的人呢？想要在职场成为让长官开心的人，千万别再说这种漫不经心的蠢话了。
本文由授权转载，原文
（图：shutterstock/ 责任编辑：Winny）